J9九游会 - 真人游戏第一品牌J9九游会 - 真人游戏第一品牌战略规划咨询，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿...

　　基于“战略一定要落地”的理念，采用“咨询顾问+行业专家+研究员+经理人+企业家”的五位一体战略...

　　通过战略性对标（Benchmarking）明确组织差距；通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图，编制BS...

　　建立健全企业各运营条线的管控能力，通过项目管理、定期报告、各类会议、管理驾驶舱、经验分享、...

　　商业模式设计，是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上，精确定位目标客户，设计...

　　采用汉哲三层次文化诊断模型，从战略要求、历史回溯、同业对标、员工心声四个方面收集文化建设的...

　　采用汉哲“五阶段文化提炼模型”，通过选定文化风格、确定体系结构、明确内涵引资、提纯创意方案...

　　通过文化手册、文化标杆与案例集、行为规范三大核心表现体系的设计，实现文化理念的丰富化、生动...

　　采用汉哲“管理纲领蜂巢模型”与系统咨询流程，帮助企业梳理历史、解码未来，建立支撑战略、布局...

　　通过建立企业文化落地实施规划并帮助企业策划文化推广活动、开展文化培训、实施VI与制度评审、运...

　　基于集团企业的发展规划，明确总部定位，按照管控计分卡，科学设定针对不同类型下属企业的管控模...

　　采用系统、科学的方法对单体流程、流程体系进行评估，明确企业当前流程管理所处水平，以及明确各...

　　通过价值链分解、组织分析、行业对标等多种方法，基于战略建立分层分类的流程体系框架，完成流程...

　　通过价值链分析、行业对标与最佳实践的导入，针对企业核心业务流程或管理流程中的某一部分进行评...

　　通过信息化、数字化管理手段，将文本形式存在的流程文件，转化成为信息化的管理系统，或通过不同...

　　采用汉哲制度体系评估工具，从制度单体、制度总体两个层次，制度框架、制度管理、制度内容、制度...

　　按照科学的制度建设方法，基于企业规模、业务特点、制度建设主题，选择适宜的制度形式，建立分层...

　　按照企事业单位内部控制的相关政策要求，帮助企事业单位开展内部控制诊断，内控体系建设与定期的...

　　建立全面风险管理体系，将各项经营管理活动纳入风险管控的范畴。围绕企业总体目标，开展风险管理...

　　承接公司战略，在系统分析内外部环境和历史经验的基础上，形成未来人力资源体系建设的指导思想、...

　　基于人才标准与组织人才需求的人才盘点，通过评价中心技术的应用及人才盘点会的召开，九游会官网 J9平台为企业模型...

　　基于战略、管控模式与行业最佳实践，对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估，采用DPE矩阵...

　　根据工作对象特点，综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与...

　　组织绩效层面，可提供BSC、3B、KSF三种解决方案；岗位绩效层面，可提供KPI、OKR、积分制等多种灵...

　　根据企业实际，提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多...

　　建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案，提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资...

　　基于企业发展战略编制中长期人才规划与队伍建设方案，帮助企业开展培训需求分析，搭建基于战略与...

　　关注人力资源管理体系自身的发展与变革，包括：人力资源管理审计，人力资源管控模式优化，三支柱...

　　提供人力资源审计，人力资源信息化规划，人事信息化产品选型与实施监理，以及自有e-HR产品【汉哲...

　　专业人力资源数字化管理平台。依托汉哲咨询的专业背景，通过不断创新、知识积累与流程优化，形成...

　　专为集团型企业开发的一款组织绩效管理软件。具有多层级建立组织，对多家下属企业下达考核指标，...

　　可协助企业进行流程规划、流程设计、流程管理，以及实现流程、制度、表单、管理标准等一体化管理...

　　汉哲的制造业分类包括汽车及零配件、装备制造、矿业冶金、科技制造、化工化纤、家居建材、服装服饰、食品医药等，是广义制造业的概念。

　　改革开放以来，中国制造业通过30多年的努力已经取得了惊人的成就，主要有如下几点：

　　（1）中国在世界贸易总额中的地位不断上升。从外贸总额来看，已由1992年的1655.3亿美元增长到2011年的36420.6亿美元，2010年，中国制造业产出占世界的比重为19.8%，超过美国成为全球制造业第一大国。

　　（2）工业制成品在出口商品总额中的比重不断提高，中国正由初级产品出口国发展为制成品大国。从出口方面看，以电子和信息技术等为代表的高新技术产品出口比重不断扩大，机电产品出口占出口总额的比重由2002年的48.2%提高到57.2%，高新技术产品占比由20.8%提高到28.9%。

　　（3）制造业利用外资长足发展，投资结构由劳动密集型产业向资本、技术密集型产业转变，外商投资的产业链延伸和配套规模不断扩大，设立研发机构逐步增多，部分行业已开始与国际接轨，采用国际标准或引进外国技术、资金进行生产、加工和销售。

　　但是，也应看到，我国制造业依然是大而不强，劳动生产率及工业增加值低，低水平生产能力过剩，高水平生产能力不足，技术创新能力相对薄弱，产品技术含量和附加价值较低，同时，九游会官网 J9平台我国制造业的结构不尽合理，装备制造业薄弱，制造企业的规模普遍偏小，不能形成规模效应，产品缺乏国际竞争力。近几年，我国GDP增长放缓，对于制造业来说，过去的发展模式主要靠要素驱动，特别是人口红利以及投资驱动，而近几年，内部人力成本和运营成本持续上涨，外部经济形势持续萧条贸易数据每况愈下，低端制造面临东南亚和发展中经济体的低成本竞争，高端制造需要抵御发达国家的冲击，在内外双重的压力下，制造业也开始进入新常态。

　　数据显示，钢铁、机械工业、汽车、家电、食品、医药等行业2015增速均放缓，有的行业如钢铁、家电甚至出现负增长。

　　（1）全球产业格局重大调整，国际贸易规则正在重构，我国制造业发展面临严峻的外部形势，发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生，对我国形成“双向挤压”的严峻挑战。一方面，高端制造领域出现向发达国家“逆转移”的态势。制造业重新成为全球经济竞争的制高点，各国纷纷制定以重振制造业为核心的再工业化战略。另一方面，越南、印度等一些东南亚国家依靠资源、劳动力等比较优势，也开始在中低端制造业上发力，以更低的成本承接劳动密集型制造业的转移。总的来看，我国制造业正面临着发达国家“高端回流”和发展中国家“中低端分流”的双向挤压。

　　（2）成本优势逐步削弱。美国波士顿咨询集团发布的报告指出，中国的制造成本已经与美国相差无几。在全球出口量排名前25位的经济体中，如果以美国的制造成本为基准100，则“中国制造”的成本指数为96。结果一出，引起广泛关注和轩然。“中国制造”的劳工成本优势不再，传统劳动密集型制造业竞争力消失。

　　（3）转型升级压力较大。一方面原有劳动密集型产业向东南亚和印度等更低劳动力成本的国家转移，另一方面，“中国制造”正向价值链更高端的产品延伸。《“中国制造”2025》是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，为“中国制造”业转型升级设计了规划，将“中国制造”向“中国智造“推进。

　　（4）环境与资源的挑战加大。近十年来中国制造业快速发展，在消耗大量能源的同时，也给环境带来了巨大的影响，制造业高污染、高能耗的问题愈加凸显。解决这个问题需要从两方面着手，一方面企业需要强化产品全生命周期绿色管理，努力构建高效、清洁、低碳、循环的绿色制造体系，另一方面在政府的指导下进行产业结构调整，发展清洁能源及加大各类节能技术与节能设备的研究与应用。

　　（5）互联网与制造业的紧密融合。互联网和传统行业深度融合，将成为新一轮“中国制造”的制高点。物联网、云计算、大数据、工业互联网、移动互联网、电子商务等都将成为推动制造业发展的关键技术。特别是新一代信息技术与制造业的深度融合，将促进制造模式、生产组织方式和产业形态的深刻变革，智能化服务化成为制造业发展新趋势。

　　（6）市场向消费者需求驱动转型。消费者的需求越来越趋于多元化，对产品质量、创新性等要求高；个性化的需求越来越多，对需求的响应时间要求越来越短；对服务质量的要求越来越高。同时消费者需求也在不断变化。能否紧紧抓住消费者的需求、满足消费者的体验，在很大程度上决定了企业的成败。

　　（7）随着产业价值链重心由生产端向研发设计、营销服务等的转移，产业形态将从生产型制造向服务型制造转变。网络众包、异地协同设计、大规模个性化订制、精准供应链管理等正在构建企业新的竞争优势；全生命周期管理、总集成总承包、互联网金融、电子商务等加速重构产业价值链新体系。

　　制造业是汉哲服务的重点行业，咨询案例超过百个，其中包括：北汽集团、昌河汽车、苏州金龙客车、申龙客车、苏轴股份等汽客车及零配件企业，中核动力、航天新长征、北电科林、联通兴业、九天利建等为代表的装备及科技制造企业，华菱钢铁、唐山钢铁、河北钢铁、首钢集团、万凯丰等为代表的冶金矿企，北新建材、愉悦家纺、双虎家私、顶固集创、科宝博洛尼、冠鲁石材、江苏铸本、柯美特建材、圣方幕墙、达亚帆布等为代表的建材企业，华润啤酒、津酒集团、唐人神曙光、凤宝禽业、恒康医药、汇仁药业、广济药业等为代表的食品医药企业，等等。咨询业务集中在组织架构与管控模式、制度与流程、人力资源体系咨询。